剛從國外回來的我可以說是人生地不熟,想買個東西又
不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的
時候有提到想購買【eyah宜雅】台灣Ni-Cool抗菌吸濕涼感水晶紗涼被(粉)但又不知道哪裡買
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商品訊息功能
- 新款
品號：2689710- 新一代Ni-Cool涼感水晶紗
- 抗菌除臭、吸濕快乾
- 符合Oeko-Tex歐洲環保規
- 涼爽透氣、抗紫外線
- 散熱快，涼感度再提升
商品訊息描述
商品訊息特點
● 表布：仿絲緞面料(100%聚酯纖維)
● 裡布：50% ni-cool新尼龍涼感水晶紗+50%尼龍纖維 (覆蓋身體面)
限時活動折扣
● 填充物：100%聚酯纖維
● 尺寸： 5 x 6尺 (150 x180 cm )
● 產地：台灣 Taiwan
●配件：PVC防塵收納袋；紡拓會瞬間涼感機能布料吊卡；Talent yarn ni-cool 吊卡
●顏色：如產品圖示，網頁圖片因拍攝關係，與實品略有差異，實品顏色更佳以出貨為主，顏色更佳
●網路商品圖為參考用之情境圖示，產品內容以規格敘述內容為準
※清潔保養方式：可水洗/可乾洗/不可烘乾/不可漂白/可日曬
※本商品為個人衛生用品，如經拆封使用、下水洗滌或因個人原限量商品因導致缺件、髒污、毀損，恕不接受退換貨。
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許瑋甯近幾年不斷精進演技，成功轉型為「實力派演員」，即便工作繁忙，她也細心體會生活裡的大小事，然而她對於科技發展快速，因此將人與人的距離拉遠，在臉書感嘆表示：「我們所拉開的距離、想擁有的隱私，卻矛盾的在社群網站上選擇公開，在虛幻的空間讓不了解，甚至不認識你的人知道心情故事。」
許瑋甯在臉書透露因時代快速變遷，使得人與人之間的美好互動正在快速消失，感嘆：「我們都習慣了冷漠，把自己鎖在門內，居住的地方，最好有足夠的隱私和與真實世界的距離越遠越好的決定，彷彿這樣才能得到真正的放鬆。」隨後更表示現代人「不快樂」的來源，是來自「網路虛構生活」。許瑋甯認為，這些刻意在現實世界所想擁有的隱私，卻諷刺地在社群網站上選擇公開，在虛幻的空間讓不了解，甚至不認識你的人知道心情故事。
許瑋甯更分享一段文章，想喚起大眾對於人與人之間溫暖的互動，「你比你是小孩子的時候還弱，孩提時我們有夢想，我們有真正的好朋友，我們好奇單純，我們什麼都不怕，我們不需要妥協，我們多功能 不打量評論，我們樂於幫助，我們溫暖，我們有真實人生。」許多網友對於許瑋甯的言論都深深有感，有網友認為，「我們都不應該忘記最初的自己。」也有網友說：「智慧手機的普及，拉近了遠地方的人，卻也把身邊近的人給推遠了……」
▲許瑋甯以長篇文章，訴盡網路生活使人冷漠，盼大眾找回真實溫暖人生。（圖／翻攝自許瑋甯臉書，2017.04.27）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國比價際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachi期間限定nes，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成明星商品全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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